WWorkLang
PCBA เข้าสู่ระบบ
PCBA Purchasing & Supply ChainSupplier CapacityA2professional
When training the team on the supplier capacity, explain why weekly capacity, bottleneck, allocation, and recovery plan must be controlled and what action is required when the result is outside the acceptance limit.
เมื่อต้อง Training ทีมเรื่องกำลังการผลิต Supplier ให้อธิบายว่าทำไมต้องควบคุม Weekly Capacity, Bottleneck, Allocation และ Recovery Plan และต้องทำ Action อะไรเมื่อผลอยู่นอก Acceptance Limit

แกะรูปประโยค

สถานการณ์ / Intent

Training and work instruction

Grammar / Pattern

must + base verb

คำศัพท์สำคัญ

supplier capacity; weekly capacity, bottleneck, allocation, and recovery plan

ระดับภาษา

A2 · professional

ใช้ประโยคนี้อย่างไร

ใช้ must สำหรับข้อกำหนดสำคัญ และ should/need to สำหรับคำแนะนำหรือความจำเป็นตามบริบท

พูด/เขียนได้หลายแบบ

ALTERNATIVE
For the supplier capacity, confirm the supplier's committed quantity and date, then state the production impact if the commitment is missed.

Grammar Reference

Must for Mandatory RequirementMust สำหรับข้อกำหนดที่ต้องทำ · Subject + must + base verbPresent Simple for Process FactsPresent Simple สำหรับข้อเท็จจริงและขั้นตอนงาน · Subject + base verb(s/es)Will for Commitment and Immediate DecisionWill สำหรับคำมั่นและการตัดสินใจ · Subject + will + base verb

ประโยคใกล้เคียง

For the supplier capacity, confirm the supplier's committed quantity and date, identify the production impact, and escalate immediately if the commitment cannot protect the required build.

สำหรับกำลังการผลิต Supplier ให้ยืนยันจำนวนและวันที่ Supplier Commit ระบุผลกระทบต่อ Production และ Escalate ทันทีหาก Commitment ป้องกัน Build ที่ต้องการไม่ได้

If the supplier capacity is not closed before the next build, the unresolved points around weekly capacity, bottleneck, allocation, and recovery plan may create a production or quality risk.

หากกำลังการผลิต Supplierยังไม่ปิดก่อน Build ถัดไป ประเด็นค้างเรื่อง Weekly Capacity, Bottleneck, Allocation และ Recovery Plan อาจสร้างความเสี่ยงต่อการผลิตหรือคุณภาพ