ผลการค้นหา

Once the required action for negotiation strategy is complete, we can use negotiation plan and concession log to confirm whether the risk has been reduced.

เมื่อ action ที่จำเป็นสำหรับ กลยุทธ์การเจรจา เสร็จแล้ว เราสามารถใช้ negotiation plan และ concession log เพื่อยืนยันว่าความเสี่ยงลดลงหรือไม่

Have we closed the agreed action for negotiation strategy? What is the current evidence from negotiation plan and concession log?

เราได้ปิด action ที่ตกลงกันสำหรับ กลยุทธ์การเจรจา แล้วหรือยัง และหลักฐานปัจจุบันจาก negotiation plan และ concession log เป็นอย่างไร

The decision on negotiation strategy should consider this risk: concessions may be given without receiving equivalent value. The supporting evidence is negotiation plan and concession log.

การตัดสินใจเรื่อง กลยุทธ์การเจรจา ควรพิจารณาความเสี่ยงนี้: อาจยอม concession โดยไม่ได้สิ่งตอบแทนที่เท่าเทียม โดยมีหลักฐานสนับสนุนคือ negotiation plan และ concession log

To reduce the risk related to negotiation strategy, I recommend that we set target, walk-away point, leverage, concessions, and give-get plan. We should verify the result using negotiation plan and concession log.

เพื่อลดความเสี่ยงเรื่อง กลยุทธ์การเจรจา ผม/ฉันแนะนำให้ กำหนด target, walk-away point, leverage, concession และ give-get plan และยืนยันผลด้วย negotiation plan และ concession log

For negotiation strategy, we have agreed to set target, walk-away point, leverage, concessions, and give-get plan. We will use negotiation plan and concession log to review effectiveness.

สำหรับ กลยุทธ์การเจรจา เราตกลงที่จะ กำหนด target, walk-away point, leverage, concession และ give-get plan และจะใช้ negotiation plan และ concession log ทบทวนประสิทธิผล

Before deciding, please review negotiation plan and concession log and avoid relying on assumptions.

ก่อนตัดสินใจ กรุณาทบทวน negotiation plan และ concession log และหลีกเลี่ยงการพึ่งการคาดเดา

We are focusing on negotiation strategy because of the following risk: concessions may be given without receiving equivalent value.

เราให้ความสำคัญกับ กลยุทธ์การเจรจา เพราะมีความเสี่ยงดังนี้: อาจยอม concession โดยไม่ได้สิ่งตอบแทนที่เท่าเทียม

If the required action on negotiation strategy is delayed, we may still face this risk: concessions may be given without receiving equivalent value.

หาก action ที่จำเป็นสำหรับ กลยุทธ์การเจรจา ล่าช้า เรายังอาจเผชิญความเสี่ยงนี้: อาจยอม concession โดยไม่ได้สิ่งตอบแทนที่เท่าเทียม

Would you please set target, walk-away point, leverage, concessions, and give-get plan and provide negotiation plan and concession log for review?

ช่วย กำหนด target, walk-away point, leverage, concession และ give-get plan และส่ง negotiation plan และ concession log เพื่อใช้ทบทวนได้ไหม

Our current review of negotiation strategy shows that we need to set target, walk-away point, leverage, concessions, and give-get plan.

การทบทวนเรื่อง กลยุทธ์การเจรจา ล่าสุดแสดงว่าเราจำเป็นต้อง กำหนด target, walk-away point, leverage, concession และ give-get plan

Once the agreed action for supply continuity is completed, we can review BCP exercise and recovery evidence to confirm the result.

เมื่อ action ที่ตกลงกันสำหรับ ความต่อเนื่องของ supply เสร็จแล้ว เราสามารถทบทวน BCP exercise และ recovery evidence เพื่อยืนยันผล

Have we completed the agreed action for supply continuity, and what does BCP exercise and recovery evidence indicate now?

เราได้ดำเนินการที่ตกลงกันสำหรับ ความต่อเนื่องของ supply เสร็จแล้วหรือยัง และตอนนี้ BCP exercise และ recovery evidence บอกอะไรเรา

From a management perspective, supply continuity carries this risk: a business-continuity plan may fail if it is never tested. We need BCP exercise and recovery evidence before committing to a decision.

ในมุมมองการบริหาร ความต่อเนื่องของ supply มีความเสี่ยงคือ BCP อาจใช้ไม่ได้จริงหากไม่เคยทดสอบ เราต้องมี BCP exercise และ recovery evidence ก่อนยืนยันการตัดสินใจ

I suggest that we define contingency inventory, alternate capacity, and recovery ownership to control the risk around supply continuity. We can validate the result using BCP exercise and recovery evidence.

ผม/ฉันเสนอให้ กำหนด contingency inventory, alternate capacity และ recovery ownership เพื่อควบคุมความเสี่ยงของ ความต่อเนื่องของ supply และใช้ BCP exercise และ recovery evidence ตรวจยืนยันผล

The next step for supply continuity is to define contingency inventory, alternate capacity, and recovery ownership. We will confirm the result using BCP exercise and recovery evidence.

ขั้นตอนถัดไปของ ความต่อเนื่องของ supply คือ กำหนด contingency inventory, alternate capacity และ recovery ownership จากนั้นจะยืนยันผลด้วย BCP exercise และ recovery evidence

The decision should be supported by BCP exercise and recovery evidence, not by assumptions.

การตัดสินใจควรมี BCP exercise และ recovery evidence รองรับ ไม่ใช่อาศัยสมมติฐานเพียงอย่างเดียว

We are prioritizing supply continuity because it is linked to this risk: a business-continuity plan may fail if it is never tested.

เราให้ลำดับความสำคัญกับ ความต่อเนื่องของ supply เพราะเชื่อมโยงกับความเสี่ยงนี้: BCP อาจใช้ไม่ได้จริงหากไม่เคยทดสอบ

Unless we address supply continuity with the required action, we may continue to face this risk: a business-continuity plan may fail if it is never tested.

หากเราไม่จัดการเรื่อง ความต่อเนื่องของ supply ด้วย action ที่จำเป็น เราอาจยังเผชิญความเสี่ยงนี้: BCP อาจใช้ไม่ได้จริงหากไม่เคยทดสอบ

Could you help us define contingency inventory, alternate capacity, and recovery ownership? We also need BCP exercise and recovery evidence to verify the result.

ช่วยสนับสนุนให้ กำหนด contingency inventory, alternate capacity และ recovery ownership ได้ไหม เราต้องใช้ BCP exercise และ recovery evidence เพื่อยืนยันผลด้วย

For supply continuity, the current condition requires us to define contingency inventory, alternate capacity, and recovery ownership.

สำหรับ ความต่อเนื่องของ supply สถานะปัจจุบันทำให้เราต้อง กำหนด contingency inventory, alternate capacity และ recovery ownership

Once the required action for supplier consolidation is complete, we can use spend concentration and transition plan to confirm whether the risk has been reduced.

เมื่อ action ที่จำเป็นสำหรับ การรวม supplier เสร็จแล้ว เราสามารถใช้ spend concentration และ transition plan เพื่อยืนยันว่าความเสี่ยงลดลงหรือไม่

Has the action for supplier consolidation been completed? Please summarize the latest result from spend concentration and transition plan.

action สำหรับ การรวม supplier เสร็จแล้วหรือยัง กรุณาสรุปผลล่าสุดจาก spend concentration และ transition plan

For supplier consolidation, the main risk is: cost savings may increase dependency on fewer suppliers. Management should review spend concentration and transition plan before making the final decision.

สำหรับ การรวม supplier ความเสี่ยงหลักคือ การลดต้นทุนอาจเพิ่ม dependency กับ supplier น้อยราย ฝ่ายบริหารควรทบทวน spend concentration และ transition plan ก่อนตัดสินใจขั้นสุดท้าย

To reduce the risk related to supplier consolidation, I recommend that we evaluate scale benefits against concentration and transition risks. We should verify the result using spend concentration and transition plan.

เพื่อลดความเสี่ยงเรื่อง การรวม supplier ผม/ฉันแนะนำให้ ประเมิน scale benefit เทียบ concentration และ transition risk และยืนยันผลด้วย spend concentration และ transition plan

We will address supplier consolidation by taking this action: evaluate scale benefits against concentration and transition risks. The checkpoint will be based on spend concentration and transition plan.

เราจะจัดการ การรวม supplier โดย ประเมิน scale benefit เทียบ concentration และ transition risk และใช้ spend concentration และ transition plan เป็นข้อมูลสำหรับ checkpoint

Let's use spend concentration and transition plan as the basis for the decision instead of making assumptions.

ควรใช้ spend concentration และ transition plan เป็นข้อมูลหลักในการตัดสินใจ แทนการตั้งสมมติฐาน

We are focusing on supplier consolidation because of the following risk: cost savings may increase dependency on fewer suppliers.

เราให้ความสำคัญกับ การรวม supplier เพราะมีความเสี่ยงดังนี้: การลดต้นทุนอาจเพิ่ม dependency กับ supplier น้อยราย

If supplier consolidation is not addressed in time, the following risk could remain: cost savings may increase dependency on fewer suppliers.

หาก การรวม supplier ไม่ได้รับการจัดการทันเวลา ความเสี่ยงต่อไปนี้อาจยังคงอยู่: การลดต้นทุนอาจเพิ่ม dependency กับ supplier น้อยราย

Please evaluate scale benefits against concentration and transition risks and send us spend concentration and transition plan before the next checkpoint.

กรุณา ประเมิน scale benefit เทียบ concentration และ transition risk และส่ง spend concentration และ transition plan ก่อน checkpoint ถัดไป