cost review
การทบทวนต้นทุน
ความหมายและการใช้
A practical term used in Management & Leadership work to describe “การทบทวนต้นทุน”. It is commonly used when discussing cost review in a professional context.
ตัวอย่างประโยคที่ใช้คำนี้
Once the agreed action for cost review is completed, we can review cost bridge and action ownership to confirm the result.
เมื่อ action ที่ตกลงกันสำหรับ การทบทวนต้นทุน เสร็จแล้ว เราสามารถทบทวน cost bridge และ action ownership เพื่อยืนยันผล
Have we completed the agreed action for cost review, and what does cost bridge and action ownership indicate now?
เราได้ดำเนินการที่ตกลงกันสำหรับ การทบทวนต้นทุน เสร็จแล้วหรือยัง และตอนนี้ cost bridge และ action ownership บอกอะไรเรา
From a management perspective, cost review carries this risk: cost cutting may damage capability if causes are mixed together. We need cost bridge and action ownership before committing to a decision.
ในมุมมองการบริหาร การทบทวนต้นทุน มีความเสี่ยงคือ การลด cost อาจทำลาย capability หากปนสาเหตุเข้าด้วยกัน เราต้องมี cost bridge และ action ownership ก่อนยืนยันการตัดสินใจ
I suggest that we separate structural cost, temporary loss, and improvement opportunity to control the risk around cost review. We can validate the result using cost bridge and action ownership.
ผม/ฉันเสนอให้ แยก structural cost, temporary loss และ improvement opportunity เพื่อควบคุมความเสี่ยงของ การทบทวนต้นทุน และใช้ cost bridge และ action ownership ตรวจยืนยันผล
The next step for cost review is to separate structural cost, temporary loss, and improvement opportunity. We will confirm the result using cost bridge and action ownership.
ขั้นตอนถัดไปของ การทบทวนต้นทุน คือ แยก structural cost, temporary loss และ improvement opportunity จากนั้นจะยืนยันผลด้วย cost bridge และ action ownership
We are prioritizing cost review because it is linked to this risk: cost cutting may damage capability if causes are mixed together.
เราให้ลำดับความสำคัญกับ การทบทวนต้นทุน เพราะเชื่อมโยงกับความเสี่ยงนี้: การลด cost อาจทำลาย capability หากปนสาเหตุเข้าด้วยกัน
Unless we address cost review with the required action, we may continue to face this risk: cost cutting may damage capability if causes are mixed together.
หากเราไม่จัดการเรื่อง การทบทวนต้นทุน ด้วย action ที่จำเป็น เราอาจยังเผชิญความเสี่ยงนี้: การลด cost อาจทำลาย capability หากปนสาเหตุเข้าด้วยกัน
For cost review, the current condition requires us to separate structural cost, temporary loss, and improvement opportunity.
สำหรับ การทบทวนต้นทุน สถานะปัจจุบันทำให้เราต้อง แยก structural cost, temporary loss และ improvement opportunity