Unless we address capacity strategy with the required action, we may continue to face this risk: late investment may create chronic overtime and delivery risk.

Management & Leadershipcapacity strategyB2professional

หากเราไม่จัดการเรื่อง กลยุทธ์ capacity ด้วย action ที่จำเป็น เราอาจยังเผชิญความเสี่ยงนี้: ลงทุนช้าอาจเกิด OT เรื้อรังและ risk ส่งมอบ

แกะรูปประโยค

สถานการณ์ / Intent

capacity strategy

Grammar / Pattern

First Conditional

คำศัพท์สำคัญ

capacity, compare, demand, demonstrated, investment, lead, model, point

ระดับภาษา

B2 · professional

ใช้ประโยคนี้อย่างไร

ใช้เชื่อมเงื่อนไขกับความเสี่ยง/ผลกระทบ

Grammar Reference

First Conditional for Real Future RisksFirst Conditional สำหรับเงื่อนไขที่อาจเกิดจริงในอนาคต · If + present simple, will/can/may + base verb First Conditionalถ้าเกิดเงื่อนไขนี้ ผลจะเป็นอย่างไร · If + Present Simple, will/can/may + base verb First Conditional for Accounting RisksFirst Conditional สำหรับความเสี่ยง · If + Present Simple, ... will/may + base verb

แกะรูปประโยค

ใช้ประโยคนี้อย่างไร

Grammar Reference

ประโยคใกล้เคียง

Once the agreed action for capacity strategy is completed, we can review scenario capacity model and trigger point to confirm the result.

Have we completed the agreed action for capacity strategy, and what does scenario capacity model and trigger point indicate now?

The key concern in capacity strategy is this: late investment may create chronic overtime and delivery risk. Before making a final decision, we need evidence from scenario capacity model and trigger point.

I suggest that we compare demand scenarios with demonstrated capacity and investment lead time to control the risk around capacity strategy. We can validate the result using scenario capacity model and trigger point.

The next step for capacity strategy is to compare demand scenarios with demonstrated capacity and investment lead time. We will confirm the result using scenario capacity model and trigger point.

Please base the decision on scenario capacity model and trigger point rather than relying on assumptions.

We are prioritizing capacity strategy because it is linked to this risk: late investment may create chronic overtime and delivery risk.

Could you please compare demand scenarios with demonstrated capacity and investment lead time? Please also share scenario capacity model and trigger point before the next review.