capacity strategy
กลยุทธ์ capacity
ความหมายและการใช้
A practical term used in Management & Leadership work to describe “กลยุทธ์ capacity”. It is commonly used when discussing capacity strategy in a professional context.
ตัวอย่างประโยคที่ใช้คำนี้
Once the agreed action for capacity strategy is completed, we can review scenario capacity model and trigger point to confirm the result.
เมื่อ action ที่ตกลงกันสำหรับ กลยุทธ์ capacity เสร็จแล้ว เราสามารถทบทวน scenario capacity model และ trigger point เพื่อยืนยันผล
Have we completed the agreed action for capacity strategy, and what does scenario capacity model and trigger point indicate now?
เราได้ดำเนินการที่ตกลงกันสำหรับ กลยุทธ์ capacity เสร็จแล้วหรือยัง และตอนนี้ scenario capacity model และ trigger point บอกอะไรเรา
The key concern in capacity strategy is this: late investment may create chronic overtime and delivery risk. Before making a final decision, we need evidence from scenario capacity model and trigger point.
ประเด็นสำคัญของ กลยุทธ์ capacity คือ ลงทุนช้าอาจเกิด OT เรื้อรังและ risk ส่งมอบ ก่อนตัดสินใจขั้นสุดท้าย เราต้องมีหลักฐานจาก scenario capacity model และ trigger point
I suggest that we compare demand scenarios with demonstrated capacity and investment lead time to control the risk around capacity strategy. We can validate the result using scenario capacity model and trigger point.
ผม/ฉันเสนอให้ เทียบ demand scenario กับ demonstrated capacity และ investment lead time เพื่อควบคุมความเสี่ยงของ กลยุทธ์ capacity และใช้ scenario capacity model และ trigger point ตรวจยืนยันผล
The next step for capacity strategy is to compare demand scenarios with demonstrated capacity and investment lead time. We will confirm the result using scenario capacity model and trigger point.
ขั้นตอนถัดไปของ กลยุทธ์ capacity คือ เทียบ demand scenario กับ demonstrated capacity และ investment lead time จากนั้นจะยืนยันผลด้วย scenario capacity model และ trigger point
We are prioritizing capacity strategy because it is linked to this risk: late investment may create chronic overtime and delivery risk.
เราให้ลำดับความสำคัญกับ กลยุทธ์ capacity เพราะเชื่อมโยงกับความเสี่ยงนี้: ลงทุนช้าอาจเกิด OT เรื้อรังและ risk ส่งมอบ
Unless we address capacity strategy with the required action, we may continue to face this risk: late investment may create chronic overtime and delivery risk.
หากเราไม่จัดการเรื่อง กลยุทธ์ capacity ด้วย action ที่จำเป็น เราอาจยังเผชิญความเสี่ยงนี้: ลงทุนช้าอาจเกิด OT เรื้อรังและ risk ส่งมอบ
For capacity strategy, the current condition requires us to compare demand scenarios with demonstrated capacity and investment lead time.
สำหรับ กลยุทธ์ capacity สถานะปัจจุบันทำให้เราต้อง เทียบ demand scenario กับ demonstrated capacity และ investment lead time